目录

一、需求分析

二、效果预期

五、斯隆的优势

六、咨询案例

 

 

一、 医疗卫生行业人力资源管理咨询需求分析

纵观国内的医疗卫生行业的人力资源管理,确实面临着许多问题和挑战:

  管理层对人力资源管理的认识不够清晰;
  人力资源规划缺失,人力资源培训体系缺失;
  职位管理缺乏科学规范,人员素质无法满足发展需要;
  缺乏科学的绩效考核体系和业绩导向的企业文化;
  薪酬激励措施不明朗,激励作用不明显;
  职工生涯混沌不明,优秀人才流失现象普遍;

当然,人力资源管理的挑战并不孤立存在,它与组织的发展战略和组织架构密切相关:

  组织的目标体系不完善、缺乏远景目标;
  已有的战略决策方法无法满足需求;
  战略执行能力不足,预期的战略目标无法达到;
  ……
  组织机构不合理、层级过多;
  部门职责交叉,职能设置不全,横向沟通弱化;
  管理部门数量多,过分集权或放权,多头管理普遍;
  …… .

面对新的挑战,医疗卫生机构的管理层和人力资源管理人员都在努力寻求各种创新的方法和策略,在实践中不断探索解决问题的措施