民营企业持续发展之道
人力资源管理体系
企业持续发展之道 ( 一 )
民营企业持续发展之道
中国经济的快速腾飞,为中国的民营企业提供了良好背景和前所未有的机遇。我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展,从无到有、从小到大,已形成越来越强的经济实力,在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来,知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流,信息技术的突飞猛进,日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战,在这样一个时代背景下,作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业,如何保持自己旺盛的生命力,在新一轮的经济全球化的竞争格局中如何实现可持续发展,是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的问题,本系列讲座将帮助中国民营企业家认清方向、理清思路、把握大局、制定战略找到企业可持续发展之道。
时间 |
企业可持续发展之道 |
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价格
(元) |
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1200/ 天 |
1000/ 天 |
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1200/ 天 |
500/ 次 |
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500/ 次 |
会员优惠价 |
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免费 |
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1 月 |
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2 月 |
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组织架构变革的设计与体系再造 |
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企业集团管控 |
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3 月 |
企业战略规划内容、流程与审核程序 |
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企业组织架构的设计 |
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输配电 |
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4 月 |
企业战略计划 |
管理的科学与艺术:管与理的平衡 |
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春季年会 |
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5 月 |
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民营企业的 7大发展战略难题 |
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房地产 |
一期 |
6 月 |
企业竞争能力再造 |
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变革管理问题管理 |
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7 月 |
战略调整与组织变革 |
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民营企业的成长管理:瓶颈与剖析之道 |
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二期 |
8 月 |
企业多元化战略分析 |
企业集团管理体系的设计与案例分析 |
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服装制造 |
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9 月 |
企业核心竞争力培养 |
流程管理与体系管理 |
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三期 |
10 月 |
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企业内部控制:制度与体系 |
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民营企业二次创业的战略业务选择与管理 |
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11 月 |
年度经营计划 |
企业规范化管理 |
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业集群与地区经济发展:对民营企业的意义 |
时间管理及会议管理 |
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医疗卫生机构 |
四期 |
12 月 |
企业发展在何方(趋势分析) |
非财务经理的财务知识 |
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