上海斯隆企业管理咨询有限公司

    围绕公司的使命(mission)和远景(vision)，确定击败现有及潜在竞争对手的计划，具体将回答以下三个问题：

    在哪儿竞争：确定公司的产品、顾客、地理区域和渠道等
    如何竞争：确定竞争方式和手段，建立持久竞争优势
    何时竞争：确定动态调整战略架构的因素

为客户提供下属咨询报告并辅助实施：

战略制订的内外部环境分析报告

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行业分析报告

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企业管理诊断报告

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标杆研究报告

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总体战略规划报告

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总体战略目标

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战略实施步骤及实现途径

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重要战略节点的确认及其策略

企业细分战略（子战略）报告

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组织发展和管理模式战略

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技术及研发战略

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市场营销和销售渠道战略

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人力资源和企业文化战略

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融资及投资战略

战略实施建议书

上海电气集团

深圳农产品

西安软件园

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