围绕公司的发展战略，借助授权、预算、营运计划、行动计划等管控手段和工具，建立有效运作的企业管理和控制体系,通过目标管理和过程管理相结合的方式，使企业对其下属经营单位和职能部门在以下方面达到管控平衡：

     业务
     财务
    人事
    管理

    经过深入的实地调研，借鉴跨国公司管理模式，为客户提供以下方案并辅助实施：

    管理控制模式调整需求分析报告
    管理控制模式及体系的设计方案
    各业务单位和职能部门权责体系
    授权体系、财务预算、运营计划、行动计划等主要管控工具实施方案
    相关关键流程和重要制度