发展战略制订及管理
组织架构设计及管理
管理控制模式及体系
考核模式及薪酬体系
 
 
 
 
 
 
 
 


    为确保企业内各业务单元和各工作岗位的工作活动及业务成果能够与企业整体目标保持一致,而针对工作团队和个人建立一套公平、合理、有效的管理模式和激励体系,以达到以下目的:

    对不同业务单元、岗位的员工工作绩效进行科学和合理评价,
       提高员工满意度
     反映公司战略方向,指引奋斗方向,层层落实推进战略实现,
       促进公司整体业绩提升
     使考核和薪酬成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人
       员的管理能力和成效,并促进被考核单位和员工的工作方法改
       善和绩效提升



    设计以下针对性的咨询方案并导入实施:

     针对业务单元和工作岗位的考核模式方案
     各业务单元和工作岗位的绩效考核指标(KPI)清单
     绩效考核及管理实施手册
     不同层次员工薪资体系设计方案(年薪制、月薪制、期权等);
     培训课程及材料
    考核结果使用建议

       金地集团
       万向资源
       蓝海股份
       上海东方医院
       上海市血液中心